Ateliers et accompagnement
Ce qui se passe après la conférence.
Une conférence ouvre une porte. Ce qui la franchit, c'est un groupe restreint qui traite une décision réelle, puis un travail qui dure.
La déclinaison
Chaque conférence devient un atelier de décision
Les trois conférences existent en format atelier, pour douze à vingt personnes. On y pose une décision que l'équipe a réellement à prendre, et on lui applique les outils vus sur scène. La séance se termine par un arbitrage écrit, avec ses conditions et son échéance.
Voir les trois conférencesLe principe
Skin in the game
Celui qui recommande une décision doit porter une part de son risque. C'est la règle que j'applique à mon propre travail : je reste engagé jusqu'à ce que la décision produise un effet mesurable, et j'accepte d'être jugé là-dessus. C'est ce qui sépare un intervenant d'un associé temporaire.
La durée
Des missions qui se comptent en mois, parfois en années
Sur l'innovation et l'intelligence artificielle, j'accompagne des organisations bien au-delà de la scène : culture IA, mise en place des outils, refonte des processus, conduite du changement. Les cinq ci-dessous m'ont confié ce travail au long cours.
Accompagnements au long cours
Vous avez une décision à faire prendre ?
Décrivez le contexte en trois lignes. Je réponds personnellement sous vingt-quatre heures, et je dis quand ce n'est pas pour moi.