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Conférence signature

Décider à l'ère de l'IA, leçons d'un joueur de poker

Garder l'avantage quand l'IA rebat les cartes.

Pourquoi copier l'IA est une erreur stratégique, et un modèle pour avancer en quatre temps.

Parlons de votre événement Réserver 15 min
Illustration : un as de pique et une pipette de laboratoire

Une conférence sur la prise de décision, la gestion du risque et la place de l'humain face à l'intelligence artificielle.

Le poker est le seul laboratoire où l'on mesure la qualité d'une décision indépendamment de son résultat. C'est ce qui en fait un terrain d'entraînement, et pas une anecdote de casino.

Quand les 100 meilleurs joueurs du monde ont affronté la machine, et perdu, ils en ont tiré une leçon qui vaut pour toute entreprise en transformation : l'IA donne l'état de l'art, mais elle ne peut ni vous comprendre, ni décider à votre place.

Les participants repartent avec un modèle décisionnel concret en quatre étapes, Apprendre, Raisonner, Agir, Réapprendre, applicable dès le lendemain.

Selon les besoins, la conférence descend dans le concret : agents IA au service des métiers, vibecoding pour prototyper sans attendre les équipes techniques, et cadrage des usages. Le règlement européen sur l'IA impose d'ailleurs depuis février 2025 à toute organisation d'assurer à ses équipes un niveau suffisant de maîtrise de ces outils, une obligation que ces formats permettent de couvrir.

« 96 % des joueurs de poker perdent sur la durée. Le hasard n'y est presque pour rien. Les 4 % qui gagnent ont simplement une méthode pour décider. »

Les messages clés

  1. 1

    La qualité d'une décision ≠ son résultat immédiat (outil : Sklansky Dollars)

  2. 2

    Deux types d'erreurs, dont les « fuites » invisibles qui coûtent le plus

  3. 3

    Copier l'IA est une erreur stratégique (Game Theory Optimal)

  4. 4

    Trois rôles pour l'employé augmenté : exploiter l'outil, évaluer sa réponse, contrôler le résultat

L'outil que la salle emporte

Le modèle en quatre temps

Quatre gestes qui se rejouent à chaque décision difficile. C'est ce que les participants notent, et ce qu'ils rouvrent le lendemain.

  1. 1 Apprendre Rassembler l'état de l'art, l'IA comprise.
  2. 2 Raisonner Confronter les options, chercher ce qui manque.
  3. 3 Agir Trancher, puis engager le mouvement.
  4. 4 Réapprendre Juger la décision, pas seulement son résultat.

et on recommence

Deux façons de travailler ensemble

De l'inspiration à la transformation. Le curseur se place où vous en êtes.

Inspiration Transformation

Une conférence qui marque

Le format scénique : récit, expériences vécues par la salle, démonstrations. Vos équipes repartent avec un modèle de décision et l'envie de s'y mettre.

Programmer la conférence →

Un chantier qui transforme

Le prolongement opérationnel : culture IA, choix et mise en place des outils et des agents, refonte des processus, montée en compétence des équipes. On passe du récit à l'installation.

Parler du chantier →

Se décline en

Keynote 30 à 45 min Convention, plénière, soirée de lancement
Conférence interactive 60 à 90 min Séminaire de direction, CODIR élargi
Masterclass Demi-journée Une équipe qui doit passer à la pratique
Bootcamp IA 1 à 3 jours Montée en compétence complète, agents et processus

Pour qui : CODIR / COMEX · conventions · événements de transformation numérique · Partner Days

Ils ont avancé sur l'IA avec Nicolas

SageGoogleBNP ParibasThalesSaint-GobainKeringMidasFDJ United

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Les deux autres conférences : Lire sa table · Capter l'attention

Questions fréquentes.

Sur quels sujets Nicolas Levi intervient-il ?

Trois sujets, un fil rouge. Comme conférencier IA, il traite la décision sous incertitude et la place de l'humain face à l'intelligence artificielle. Comme conférencier leadership, il donne aux managers une grille de lecture des motivations réelles de leurs équipes. Sur l'engagement, il montre comment la gamification agit sur l'attention, la mémorisation et le comportement. Le poker sert de laboratoire commun aux trois.

À qui s'adressent ces conférences ?

À deux publics, souvent dans la même salle. Les comités de direction et les dirigeants qui doivent trancher vite avec des informations incomplètes, et les managers qui doivent embarquer des équipes derrière ces décisions. Côté organisateurs, ce sont surtout des conventions, des séminaires de direction, des événements de transformation et des journées partenaires. Une salle de quinze personnes fonctionne, une salle de mille aussi, le format change.

Quels formats proposez-vous ?

De la keynote de trente minutes à la conférence complète de quatre-vingt-dix minutes, en passant par des ateliers. Le format se choisit en fonction du moment de votre programme : une keynote courte ouvre bien une convention, un format long convient mieux à un séminaire de direction où l'on veut faire travailler la salle.

Quel budget prévoir ?

Une intervention démarre à 4 500 euros et varie ensuite selon la durée, le format, le lieu et le degré de personnalisation. Un atelier sur mesure avec préparation en amont coûte davantage qu'une keynote de trente minutes. Dites-moi votre cadre, je vous dis franchement si c'est jouable.

Une question qui n'est pas là ? Écrivez-moi, je réponds vite.