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Lire sa table, comprendre et embarquer ses équipes

Leadership, motivations réelles et conduite du changement.

Au poker, on lit ses adversaires pour gagner ; en management, on lit ses équipes pour les embarquer. C'est la même compétence.

Parlons de votre événement Réserver 15 min

Cette conférence sur le leadership et la conduite du changement donne aux managers une grille de lecture des motivations réelles de leurs collaborateurs.

À travers des expériences vécues en direct par la salle, biais cognitifs, faux consensus, aversion à la perte, et l'outil des Moving Motivators, les participants comprennent pourquoi leurs équipes ne réagissent pas comme attendu, et comment activer les bons leviers plutôt que de convaincre.

« Au poker, je lis les gens pour gagner. En management, vous les lisez pour les embarquer. C'est la même compétence. Pas le même objectif. »

Les messages clés

  1. 1

    Pas de résistance au changement, seulement des motivations non activées

  2. 2

    Convaincre est plus lent qu'embarquer

  3. 3

    Vos biais pilotent vos décisions managériales (faux consensus, dotation)

  4. 4

    Moving Motivators : un outil applicable dès la semaine suivante

Formats

Keynote 30 à 45 min

Pour qui

Middle management · managers de proximité · off-sites · séminaires RH

Déjà donnée chez

L'OréalBNP ParibasNatixis InterépargneBanque de FranceOrangeEpitech

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Les deux autres conférences : Décider à l'ère de l'IA · Capter l'attention

Questions fréquentes.

Sur quels sujets Nicolas Levi intervient-il ?

Trois sujets, un fil rouge. Comme conférencier IA, il traite la décision sous incertitude et la place de l'humain face à l'intelligence artificielle. Comme conférencier leadership, il donne aux managers une grille de lecture des motivations réelles de leurs équipes. Sur l'engagement, il montre comment la gamification agit sur l'attention, la mémorisation et le comportement. Le poker sert de laboratoire commun aux trois.

À qui s'adressent ces conférences ?

À deux publics, souvent dans la même salle. Les comités de direction et les dirigeants qui doivent trancher vite avec des informations incomplètes, et les managers qui doivent embarquer des équipes derrière ces décisions. Côté organisateurs, ce sont surtout des conventions, des séminaires de direction, des événements de transformation et des journées partenaires. Une salle de quinze personnes fonctionne, une salle de mille aussi, le format change.

Quels formats proposez-vous ?

De la keynote de trente minutes à la conférence complète de quatre-vingt-dix minutes, en passant par des ateliers. Le format se choisit en fonction du moment de votre programme : une keynote courte ouvre bien une convention, un format long convient mieux à un séminaire de direction où l'on veut faire travailler la salle.

Quel budget prévoir ?

Une intervention démarre à 4 500 euros et varie ensuite selon la durée, le format, le lieu et le degré de personnalisation. Un atelier sur mesure avec préparation en amont coûte davantage qu'une keynote de trente minutes. Dites-moi votre cadre, je vous dis franchement si c'est jouable.

Une question qui n'est pas là ? Écrivez-moi, je réponds vite.